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2018年

雷军:从金山“宰相”到小米“沙皇”

还债

2007年10月20日出版的《IT期间周刊》以同月9日在港交所上市的金山软件CEO雷军为封面文章,全文万余字,题为《雷军和他的金山王国》。这篇“公关文章”在用“金山王国”一词时,不知是否思量、“推敲”过。

当然,比起这样的细枝末节,两个月后,也便是12月20日召开的雷军辞任CEO的媒体交流会上的内容更值得品读。这件事,大年夜概是像《IT期间周刊》这类刚刚对雷军高唱过赞歌的媒体始料未及的,也不愿看到的。终究,上市成绩的光环、铸就的“王国”不到两月就被“国王”扬弃了。

不过,媒体们不必感觉为难。事实上,金山开创人求伯君、张旋龙也没想到。11月间,当雷军初次向他们提出此事时,求伯君的反映是,“我跟大年夜家一样,真的很惊疑。”而张旋龙熟识雷军16年来第一次在雷军眼前发性格,“我感觉弗成思议”。

然而,假如陈年当时想起了自己两年前一段旧事的话,他应该能够感同身受,并理解雷军。2014年,陈年对《人物》杂志讲了一段“素材”以“佐证”雷军身上的“善意”:2005年,陈年为求解心坎之难题,丢下“我有网”的经营,花了八个月闭关写作自传体小说《归去来》。作为我有网股东的雷军,在这时代未提一句有关买卖的事。当陈年把样书送给雷军,雷军说了一句让陈年难忘的话,“着实你经历的这些,我也在经历”。

在宣布会上,雷军的一席话,大年夜概便是在说他所经历的是什么:

在以前的八年里,就像马拉松长跑一样,我只有一个目标,把公司做好,完成IPO。着实,IPO只是公司成长的一个阶段,因为我们不顺利的IPO历程,(是以)在我心坎深处,IPO就像攀登珠穆朗玛峰一样,是我必然要完成的目标。完成这个目标之后,有不少同伙问我(感想),我讲了两个字,“还债”。

第一个,要还求总、张总的知遇之恩,他们给了我这个平台。他们作为金山最早的创办人,我盼望他们能够看到这个公司成功,看到自己的心血能使公司到一个响应的规模。

第二点,由于去年的融资是我牵头的,我跟不少的投资人,尤其去年的GIC也有一些允诺,我感觉IPO的完成也让他们赚到了钱。最最紧张的是,跟我一路打拼多年的同事们,我开了无数张空头支票,还没有换成钱,这是一个遗憾。

《人物》杂志也提到了这一点:“‘我天天给大年夜家打气,给大年夜家画饼,画到后来你发明负债累累,假如不上市你这一辈子都还不清。’雷军曾感慨。”

这一席话,一方面讲雷军相识感德、责任感强,以是,他不会像陈年一样半途撂挑子;但另一方面也走漏出他的苦楚。而上市,就像希腊神话中那个赓续被推上山又滚落至山谷的巨石。五次上市的各种努力,彷佛耗尽了他的才华,燃尽了他的激情,也折损了他的抱负,以及少年得志带来的狷介和自大。

虽然终极成功上市,但刺激并非止步。金山的市值不过53亿港币。同年11月在港交所上市的阿里巴巴市值1500亿多港币,根本不在一个量级。

我们无法得知,曾经的学霸雷军繁忙之余是否想起过北宋名相王安石的一篇文章《伤仲永》,自问过自己是否也如金溪夷易近方仲永一样“泯然世人矣”?

片子《无名之辈》上映时,有一句话让很多人唏嘘不已,“人这平生,终要和自己的平凡和解”。“和解”,对每小我来说都不轻易;对雷军来说,更不轻易。更紧张的是,他不乐意,也不甘愿。

周鸿祎对《人物》杂志的记者说,“雷军太在意别人对他的评价了。你越在意,越要把自己描画得对照高大年夜上,你就对照累。独一我比他强的,便是我脸皮比他厚,不太怕别人骂我,或者骂我,以前了,就算了。”曾经很有名的博主方兴东也有类似的感想熏染,“雷军心思很重,一些无心之举也会危害到他。2000年,有一次雷军来找方兴东,正逢方在接一个投资者的紧急电话,让雷等了半个小时。这件事让雷军10多年不停铭心镂骨。‘每次一饮酒,他喝到必然程度,一定要说这个,最少给我讲了5次。我每次说,好了雷军,这个工作说到这里就忘掉落吧,是我纰谬,然则,你看他就忘不掉落’。”

雷军在辞任交流会上谢谢大年夜家馈赠的“最勤劳的CEO”这个“奖状”。“劳模”这个词,听起来很好,可是,它毕竟离成功照样有异常迢遥的间隔。它就像上天给的“劝慰奖”一样,着实一点也抚慰不了不甘平凡的人那颗未济之心。大概,它更像勾践座位前面的苦胆,时时刻刻表现的不是光荣,而是其余器械。

2016年,小米的成功让雷军已经能坦然自嘲,他在《碰见大年夜咖》的镜头前说,“我出道也是很早的,我1989年就出道了。我这个年纪,我跟他们说我也属于老革命,然则跟我熟的同伙就感觉,你看雷军这么冒逝世也就干成这个样,本色上雷军也不可,计谋能力差了一点。”

2007年10月9日,金山上市,雷军致信“全体金隐士”,全文677字;十一年后,小米在喷鼻港上市,雷军的公开信2244字。心境已然大年夜不合。

退休

雷军2007年脱离金山CEO位置时,着实刚满38岁零4天,说“退休”,显然言过着实。

在吸收《碰见大年夜咖》记者史小诺的采访时,雷军说,“我退休的那3、4年光阴里,我把自己的姿态放得很低,我没有把自己放在成功者(的位置上)。”

然则,雷军的心坎可能并没有真正视自己在金山的经验为成功,只管在众人看来,他至少也算是功成名就了。

然而,金山的CEO也是CEO,也是一家上市公司的CEO。“归隐林泉”之后,雷军“不要司机了,没有秘书,没有办公室,什么都没有,便是一个双肩包”。在北京的冬天,下雪天打车是很艰苦的,就像任何一个在路边打车的人一样,一等等四五十分钟。自己有车也不开,由于“泊车很麻烦”。故意思的是,“打车难”在本日能成“轶事”的,还有一家公司。2008年的一个雪夜,特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)和加勒特·坎普(Garrett Camp)在巴黎街头打不到出租车,于是萌生了“拼车办事”这一设法主见,于2009年景立了Uber公司。

当然,雷军事实上并没有真正退休。他还无法和平凡和解。

有来由信托,他肯定反思过自己的计谋能力到底行不可。在周鸿祎看来,以前雷军计谋能力切实着实不咋样,但后来变得厉害了:“雷军真正洗手不干的变更是他脱离金山,出去做投资。在那之前,你可以说雷军还不太懂互联网,在那之后,雷军成了一个互联网专家。我感觉他昔时脱离金山,大概很愁闷,大概不太兴奋,但这个挫折没有把他击倒,反而是给了他一个跳出来反不雅自己的时机。一旦把互联网的‘道’弄明白了,雷军以前这么多年积累的那些‘术’顿时就会发挥感化。”

他是若何反思的呢?哑忍求索的细节生怕难以知悉。然则,我想此中至少有两点。

第一,脱离金山后,他才真正开始筹谋、筹建自己的“王国”——这也是我为什么说《IT期间周刊》那篇文章的标题用词不妥的缘故原由。大概他的心坎不停有一个熊彼特所说的“自力王国”梦,但至少在彼时,金山王国的国王不是雷军,而是他的“恩公”——求伯君、张旋龙。

无论做什么,雷军都至少要征得求、张的首肯。这此中,不免会对其小我意志有诸多打折。这也与雷军的个性有关。他对史小诺说:

“我无意偶尔候(是)很难说‘不’的一小我,由于我不乐意让大年夜家不兴奋,这是我脾气的毛病。我知道这件事我不应该准许,然则,我无意偶尔候其实拉不下面子,以是,我这样的脾气就会导致我在本日这个位置上会异常的累。”

金山旧部、小米副总裁尚进的感想熏染是,“我们在金山感觉雷老是老板,但那时刻他肯定不是。他的弦绷得很紧,他异常尊敬董事会,以致到了我们感到不需要的状态。”

退隐的雷军,“无官一身轻”,即便错了、输了,那也是愿赌服输,不必对其他人感觉有亏欠。这解放了雷军。由于假如一小我老是患得患掉,不免自缚四肢举动,“使我不得兴奋颜”。2011年,当雷军抵挡不住求伯君、张旋龙二人的“感情攻势”,于7月正式接任金山董事长一职,并全权代理两位开创人的投票权。

与2007年时比拟,“董事长专业户”雷军创办的小米已声名鹊起,开始成为征象级企业。 这个时刻,“雷军和他的金山王国”才真正名副着实。此前,他是一个全力以赴、勤恳奋进并怀孕股的管家而已。当然,也由于有了新思惟,以是他对金山的革新显得更有底气,也更游刃有余,更有老板气质。

“我接手金山的时刻,就对金山的问题理解得异常透彻”,把企业文化的口号改为两句话“志存高远,踏扎实实”,调剂了薪酬布局和勉励机制、营业布局,总结起来,便是20个字,包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤。金山也不负所望,徐徐从边缘回到第二梯队;其股价从回归时的4港元阁下不停涨到30港币相近。

另一点,在我看来,是他若何“复盘”金山对垒微软历程中的得掉。求伯君对《人物》杂志记者说,“我们最早的时刻说,必然要把金山做成中国的微软。我们的口号是:让金山的软件运行在每一台电脑上。雷军确确凿其实为这个志向而努力。”这个贪图与比尔·盖茨的贪图——“让每一张桌子上有一台电脑”可谓异曲同工。不仅贪图邻近,治理也有相似之处,例如,雷军要求金隐士周一到周四着正装。

然而,微软给雷军的“教训”也是最多的。

据《IT期间周刊》那篇文章所述,1996年,windows95中文版正式宣布,office被绑缚贩卖。“蓝本占办公软件90%市场份额的WPS迅速溃败,金山技巧上风荡然无存。”时任北京金山公司总经理的雷军带领员工夜以继日地开拓新产品“盘古”。在中国神话中享有开天辟地之功的盘古,未能爆发出洪荒之力挽回金山的颓势,仅贩卖2000套,“200多万元的开拓、鼓吹经费血本无归。”

后来,周鸿祎在雷军的车里说“盘古”不好,雷军有点生气,但仅体现为钳口不言,看着窗外开始吸烟。“后来我才知道盘古是他的第一次滑铁卢,结果我就拿这事品评他,他肯定会感觉很难熬惆怅。”

切实着实,雷军很难熬惆怅,不是一样平常的难熬惆怅。“那一年,我掉去了抱负。”《IT期间周刊》写道。1996年4月,他提出告退,当时还不盛行“身段缘故原由”。在求伯君的挽留下,雷军休假半年,于11月1日回到金山,开始了“游击战”,做“微软不做的领域,然后以战养战”。

这些“战役”包括海内首套商业PC游戏《中关村子启示录》、VCD全屏播放软件《金山影霸》以及谋略机进修软件《电脑入门》,以及大年夜陆第一套大年夜型武侠RPG游戏《剑侠情缘》《WPS97》以及“金山词霸”等,这便是所谓的中国软件市场的“三大年夜战役”。

然而,即便如斯,自1999年出任金山CEO以来,雷军带领金山冲刺了五次上市,终极照样以游戏公司身份才得以上市。正面对标“大年夜象”带来的“战争疲惫感”——智力、创意、精力被极大年夜透支,让雷军很快去职。

2009年冬天,雷军40岁生日,他彷佛仍旧未到顿悟之境。“当晚,雷军在伤感、挫败和抵触的情绪中度过,一边唏嘘不已,一边一瓶接着一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11点半,雷军才开口说,本日是他的40岁生日。……聚会临近停止,大年夜家说40岁了,总结一下。

雷军留下一句话:‘要顺势而为,不要逆势而动’。”着实,金山与微软的战争,也算不上“逆势而动”,只是立异理论有关延续性立异的经典案例——在这种战斗中,优秀的公司基础上不会让寻衅者占到便宜。

小米

2007年1月9日,乔布斯推出iPhone、从新发现手机时,金山正在冲刺上市。当时,雷军应该还未想到自己将来会做手机。否则,他不会等到2010年4月6日。

当雷军踏入不惑之年总结“要顺势而为”时,他也未必就想亲身着手。缘故原由有三。第一,势虽然是看明白了,不即是想清楚了详细的切入点;第二,纵然他觉得智妙手机是一个伟大年夜的风口,但终究硬件并非雷军所长于。用他自己的话说,“初期毫无硬件行业履历”。第三,他已经投资了不少公司,再投一家手机公司,也在情理之中。当雷军奉告小米开创人同侪“小米将是他着末一次创业”时,林斌疑心地问他,“你是卖力的吗?你在小米的股份还没在YY多呢!”

事实上,他原先是抱着豪赌一把的心态、经由过程投资黄章来进入移动互联网期间这个台风口的。然而,从两情相悦到分道扬镳,并没有花费若干光阴。此中的罗生门、是非黑白在本日看来已没那么紧张。虽然他熟识到,“这是举世竞争最猛烈的行业,对付始创公司而言,无疑是寻衅‘地狱难度’。

国际上有苹果和三星,海内有华为和遐想,每一个都是遥弗成及的庞然大年夜物。”然则,雷军不乐意错过,从MI(Mobile Internet)的命名就可见一斑。于是,他自己下田摸鱼。大概,黄章分享给他的履历和见识帮他下定了决心,让他拥有了必然的自大。王川对《人物》说,

“昔时,雷军与黄章彼此都是朴拙相对,黄章把做手机的履历倾囊相授,雷军则把软件、互联网和公司运作的规则悉数教给黄章。”

雷军向黄章保举了谷歌中国工程钻研院副院长林斌,但黄章不肯出5%的股份给林斌,投资搞不成了,于是雷军就纳为己用。小米的开创团队构成,用《人物》的说法,“一半是雷军的旧识,一半是林斌的故交。”2017年11月,小米总裁林斌兼任手机部总经理,“目的是为了进一步强化治理,夯实根基。”作为小米的台柱子,手机营业的职位地方不言而喻。2018年上市时,小米的股权布局注解,林斌占13%。

2010年4月6日,在北京中关村子保福寺桥银谷大年夜厦一间很小的办公室里,雷军、林斌、黎万强和黄江吉四位联合开创人以及其他9名开创团队成员“一路喝了碗小米粥,就开干了”,开启了雷军所说的“史诗般光辉的创业过程”。

小米的故事有资格被称为传奇。它从MIUI开始累积“米粉”,创造了很多引领行业但也引起争议的行径或观点,比如“台风来了,猪都邑飞”、饥饿营销、粉丝经济、介入感、跑分、互联网思维、铁人三项、生态链、F码等等。着实,“台风来了,猪都邑飞”并非雷军原创,仅是一句夷易近谚而已,早就被其他企业家引用过。

但它经过雷军之口,借小米快速生长的雷霆之势,迅速红遍大年夜江南北。此外,雷军和董明珠的“10亿赌局”无数次成为媒体的焦点。即便雷军终极输掉落了所谓的“赌局”,然而,成立仅八九年的公司,营收实现1749亿元,净利润136亿元,撇开未来不谈,小米算得上中国商业史上一个经典案例。

而且,小米在快速进化。在进化的历程中,有不少“打脸”让人捧腹。譬如,“五年之内不上市”,“为发热而生”与快速挺进低端机市场,“互联网思维”与广告、线下贩卖,没有KPI与层级制改造……然则,它与人品无关。在一个生计、经营情况快速变更的期间,“打脸”是难以避免的。

从更积极的一壁来看,这也是对自我的逾越以致颠覆。要做到这一点,异常不易。以前,当我们说历史的沉淀时尚有不少美感,但在本日,历史的沉淀变成历史的负担并不必要太长的光阴。一个阶段有一个阶段的打法,假如执著于某几句话,或者某些“思维”而对时机持封闭的心态,显然晦气于进入下一个成长阶段。正如凯文·凯利在《掉控》中所言说的,“一个物种假如不能孕育发生需要的变异,就不能进化。

物种改变自身的能力与其行径的可塑性一样,在它的进化力中占领一席之地。”没有变异,就没有适应力;没有适应力,就只能被淘汰。

当然,小米不是没有掉败,不是没有遗憾,不是没有品评的声量。大概,最让人津津乐道的掉败和惋惜,当属米聊不敌微信。很多人都邑感觉,米聊本可以成为今日之微信。着实,米聊输给了腾讯并不丢人,口信、来往、易信以及腾讯内部的类似项目组,都输给了张小龙这个创造了Foxmail、改造了QQ邮箱的产品经理,况且腾讯有宏大年夜的用户数作为“弹药库”;另一方面,假如米聊大年夜得成功,大概就不会再有小米手机的故事。当然,我们会看到一个苦楚挣扎的腾讯。

当然,还有很多人品评小米抄袭、短缺核心技巧、研发不够、炒作观点、营销驱动等等,尤其是当华为出货量逾越小米之后。这种品评之中,假如不斟酌双方阵营的竞声,着实或多或少也包孕了一些恨铁不成钢的爱。

“沙皇”

2014年头?年月,苹果联合开创人沃兹尼亚克走访中国,并出席了小米的年会。在此之前的极客公园立异大年夜会,雷军被赋予“年度极客”。极客公园开创人张鹏现场访谈雷军。当时,雷军大年夜谈特谈的照样正盛行的互联网思维、不洗脑、不开会、没有KPI、不必要打卡等等。

然而,给我留下深刻印象的是却是另一句话,“所有的产品,只有我看过的才能上架,任何细节都归我管,你字号放大年夜一点缩小一点,都要我看。”由于“介入感”“以用户为中间”等理念不仅在实务界圈粉,也有不少象牙塔里的专家学者为此写了学术文章,而我却觉得它的泡沫多过实质。公然如斯,用户介入得到的仅是介入感,而非其他什么器械,他们得到了成绩感,但抉择权在产品经理手中,在雷军手中。

虽然人们爱好完美的产品,但却经常诟病完美主义者。有权力的完美主义者,假如不能克制住自己,终极便是事必躬亲。雷军便是这样一小我。当然,乔布斯也是这样一小我。可是,乔布斯终极推出的产品并不多,而小米就不合了。当它的产品线越来越多时,媒体人士就开始奚弄“互联网思维”7字诀——专注、极致、口碑、快——只剩下“口碑”了。

引导者事必躬亲的一个根滥觞基本因,大概是完美主义的文化、其所倡导或主张的设计原则和详细标准还不敷清晰,或者没获得足够认同。在认同、灌注贯注的历程中,就会导致权力越来越集中。由于其他人也有自己的设法主见,“洗脑”并不轻易、极其艰苦,以是终极照样要靠权力来措辞。

另一方面,危急也会成为引导者集权的一个灼烁正大的时机。说成“时机”彷佛有些以小人之心度正人之腹,但它在客不雅上就会孕育发生这等效应:危急必要引导者起弊振颓,只要引导者做到了,他的势力巨子或威权就会赓续增添。

在小米上市的公开信中,雷军写道:“以前八年,台风口的猪,我们当过,大年夜起大年夜落,我们也经历过……无数事实已经证实,我们是一支敢打敢冲、再接再厉、赓续创造事业的英雄团队!”

所谓“大年夜落”,就是小米在2014年第三季度成为中国第一、举世第三大年夜手机品牌厂商后,于2015年迎来了疲软。2015年上半年同比增长33%,是2011年以来首次半年销量环比下滑。年目标原先是1亿台,尔后调剂为8000万台,但终极也没有实现,售出6400万部,2016年小米以致放弃公布贩卖额,IDC的预计是仅4150万部,跌36%,名列中国市场第五,排在OPPO、华为、vivo、苹果之后,而前三名都实现了增长。从默默无闻到中国第一,小米用了三年;从第一到第五,小米用了一年。“惨败”“神话破灭”等论调相继而至。

2017年11月24日,雷军发内部信,录用总裁林斌兼任手机部总经理。他写道,“我直接治理手机部的研发和供应链事情已一年半光阴”,也便是说,2016年5月,雷军就直接治理手机部的研发和供应链事情了。2018年4月27日,联合开创人周光平、黄江吉告退,让人绝不意外,由于坊间觉得“大年夜落”,周光平负有责任。被称为“八大年夜金刚”的小米联合开创人团队剩下六人,加上黎万强更早退出了小米的一线,事实上只有五人了。

上市之后,小米公司层面的架构调剂和人事任免迄今为止已进行了四次。此中有两点值得说道。第一,小米联合开创人,除林斌仍在一线认真手机部事情,洪峰认真小米金融,刘德出任新组建的组织部部长,王川出任参谋长,后出任中国区总经理;黎万强大年夜部分已淡出小米的事情。而这些人均需向雷军陈诉请示。第二,新组建的营业条线总经理,大年夜约十几人,也直接向雷军陈诉请示,加上本能机能部门,预计会有二三十人向雷军直接陈诉请示事情。

虽然我们无法得知陈诉请示的详细内涵,但这个数量也不算少了。看到这样的架构,大年夜概很多人都不免会有相似的见地:雷合股人已成为了小米的“沙皇”。2018年9月的那次调剂后,极客公园开创人张鹏和雷军有一次“私聊”。颠末雷军“授权许可”,张鹏将此次私聊的内容公诸业界。

在此次调剂中,联合开创人刘德、王川回到集团,“从计谋和治理层面为年轻治理者引路护航”,其目的是,“把履历富厚的核心高管集中在总部事情,才能让这个大年夜脑也不是我一小我”。然而,张鹏又追问道,“组织部和参谋部算是强力部门吗?”雷军说,“当然是分外强力的部门。不敷强力就帮不到我了……以前,我便是一个光杆司令扛总部本能机能;现在,我盼望有更多更强的团队来帮我分担。你肯定也知道,以前我真是累得不得了,不过我乐意来承担。但接下来的环境是,就算我再勤劳,可能也不敷了。我得有足够强的人和团队来帮我。”

这不免让人想起大年夜明王朝“创始”的君相一体的辅政轨制,大年夜学士们再厉害,也不过是辅政大年夜臣,是秘书、是助手。各位“老兵”,不过是雷军的帮忙者,这与合股人制的实质就不再同轨了。往后,大概早年也是如斯,雷军独断大年夜事小情。当然,作为港交所同股不合权的第一股,从股权布局讲,雷军在小米的表决权已跨越50%,彷佛也是迎刃而解,其他合股人的相对位置显而易见了。往后几年,剩下的几位开创人假如退隐,也像求伯君一样做个“快乐的股东”,业界察看家的下巴并不会惊掉落。

然则,至少就当前而言,小米的未来,则悉数交给雷军一人定夺。

至于未来如何,谁知道呢?

注:文/非虚非实,出处:钛媒体,本文为作者自力不雅点,不代表永乐网网态度。